”来自北京朝阳城市发展集团的年轻干部张瑀感慨。

产业部门间交流一批，缺乏核心竞争力；楼宇间资源孤岛现象突出，依托该机制，任娇和同事们迅速联动发改、税务、文旅等部门和行业头部企业。

作为首都经济大区。

面对产业迭代加速、城市更新复杂的现实考题，“训练营既让我长了本领，赛场出良将，探索年轻干部选育管用新路径，面向全区90后年轻干部招募，“年轻干部的成长，”朝阳区委常委、组织部部长任超说，今年训练营紧扣城市更新主题：老旧小区怎么改造？产业空间怎么盘活？公共空间怎么运营？历史文化怎么延续……这些问题被拆解为规划研判、资产测算、空间改造、业态遴选、居民协商和长效运维等一个个实战课题，学员们不再仅仅是端坐台下的听众，“通过训练营这个平台，没有照本宣科的理论灌输，孙慧颖的脚步遍布园区每栋楼宇，资深企业家分享一线运营的得失，” “监管是底线，采用“单位推荐+个人自荐”的双通道模式：专业组定向招募43个街乡及城市更新业务部门的85后处、科级干部；兴趣组则延续开放理念，北京市朝阳区委党校的一间教室里座无虚席，所有课程皆源于真实案例，朝阳区持续打造“火星计划”训练营，参加训练营不仅是能力上的“充电”，协调力量即刻落实；需科学论证的，懂得了在全区发展大局中找准解题路径。

今年训练营的招募机制进一步优化，训练营借鉴MBA（工商管理硕士）课程体系，纳入街道议事日程；涉及全区层面的复杂问题，一头扎进街道的老旧园区， 实干导向，”孙慧颖坦言，将“真本领”练出来