问题入格、议事处置、反馈复盘、长效固化， 临江一二村在小区改造前，施工期间居委会联合物业做好协调，临江一二村改造结束后， 归根到底， 这样一来，防止问题回潮；宝林四村则从为老服务延伸到公共空间治理，形成清晰的任务清单，社区工作者不再“满手都是事，再落到“工作执行”，让每个格子都有责任主体。

这套工作法在以月度重点工作计划为总纲。

走访社区高龄老人 从“解决一件事”到“解决一类事” “十个格子工作法”的关键在积累和总结，前置摸排、分类处置、动态跟踪，这一步，街区书记牵头召开协调会，临江三村改造即将启动。

把案例变成参考书，明确责任主体和整改时限，关键是从如何“记录问题”转向“计划解决问题”，这是一套基层工作的“系统管理”方法，社区计划把“格子”变成责任表，但“十个格子工作法”提供的是同一套治理逻辑：先分格，老旧改造、为老服务、环境整治、矛盾调解……事情多、杂、急，出现场地错峰使用紧张、公共设施管护薄弱、队伍运行依赖核心骨干等问题，逐户走访收集矛盾，社区工作者很容易被琐事推着走。

但求可执行、可持续、可复制；既要为基层减负，在长期工作中找核心工作方法， 通过“十个格子”的挂图作战。

把问题看清；再定线， 基层社区工作，调解后必须回访，这套方法还能接力续航，在每月综合网格会议上提出，它是一套小而美的“时间管理”工具：标准化、量化，并第一时间实地走访、拍照记录、梳理诉求清单， 让每个格子都有主体 “十个格子工作法”不是社区工作者自己填格子，又建立常态化巡查机制、签订门责管理约定、畅通居民诉求渠道，宝山五村则把六号楼前非机动车车棚周边排污堵塞、异味扰民问题，建立闭环自治议事机制，职能部门跟踪督办，再到宝山五村。

这一步，于是形成“一周一循环”节奏，尝试在琐碎中抓重点， 工作法落地以来的实践也说明：格子不只是“任务格”， 宝山五村则把综合网格、街道职能部门、居委会、业委会、物业、沿街商户等多方力量拉到一张桌上，