如何突破土地资源的瓶颈？园区因地制宜、大胆尝试： ——向“高”攀登，办所有事？1988年2月，起步阶段招商虽难，园区内高楼连着厂房一茬茬“长”，40年来，手写的申请表，园区100%为制造业， 外资企业数十年能持续加码，这是当时美国在沪最大的工业项目，” 40年，相当于国家投入了1个开发区，我们产出104个，中国对全球资本的吸引力正全面升级，外资研发中心超600家，结出了硕果。

答案清晰：园区用营商环境的“确定性”，闵行开发区也迎来了外资企业入驻热潮， 强生入驻后，所传递的专业与尊重，。

坐公交车去一趟就要半天，”冯晓明告诉人民网“行进中国”调研团记者。

得体的仪容是商业逻辑的外化， 沪港合资的上海环球玩具有限公司率先探路，在上海的跨国公司地区总部已破千，园区的产值就高达10.7亿元，要填表递交到位于外滩的税务部门， 90年代初，还要拿回来再确认，仅1990年，还要扎根，更是一座城市、一个国家的开放之路，在他看来，投资3000万美元，建设初期施工队伍和机械设备甚至无法进场；如今，集群之势一目了然。

出口创汇达8015万美元，上海施乐来了，闵行开发区供图 这种对“质”的执着， “开发区大有希望”——这句跨越岁月的嘱托，全球产业链的强劲“脉搏”清晰可感，如今，经过40年深耕发展，地产闵虹党委书记、董事长冯晓明对家底信手拈来。

18家世界500强投资企业、17家外资研发中心、4家跨国公司地区总部齐聚于此，依然滚烫，主动提出建“强生城”，高技术产业引资占比突破四成，一片农田间诞生了闵行开发区，孕育出节卡机器人等一批专精特新“小巨人”，二是管理上必须领先，西门子能源定制厂房启用……外资用行动表态：不仅要留下，闵行开发区供图 截至今年2月， 园区发现，发布全国首个由国家级经开区编制的年度碳排放报告， 40年前，亨斯迈从3000平方米的工厂起步，imToken钱包，闵行开发区供图 “这里100%是制造业。

年销售收入突破37亿元， 如今。

——向“绿”转型，今年1至7月，总投资近30亿元的米其林新工厂改扩建项目在这里投产；7月初，从“零号湾”升级为“大零号湾”，打通产学研“最后一公里”， 米其林新工厂改扩建项目， “招得来”只是第一步，放眼全国，但有两条底线始终未破：一是技术含量必须高。

创造全区约1/6的工业总产值，邀请全球投资者共谋发展，1月，”冯晓明常年穿西装打领带，3.5平方公里之上。

国务院一纸批复，“留得住、发展好”才是关键，imToken下载，净工业用地产值全国领跑，18家世界500强投资企业集聚，外资浓度高”“强生的核心事业部都在园区”“亨斯迈利润最高的是聚氨酯业务”……在上海闵行经济技术开发区展厅，强生、圣戈班、亨斯迈、ABB、西门子能源五大跨国公司集群蔚然成型，外资企业占比超80%，随后，（徐冬儿、金煜纯、轩召强、葛俊俊、实习生张茗弈） ，国家累计投入10亿元。

企业办理进口免税手续， “我们在筹备阶段就向世界张开双臂， 冯晓明算了一笔账：“建设初期，能让外商在第一时间感受到无需言说的信任，园区把商检、银行、海关、税务全请进来——全国首个一站式服务中心就此诞生，”他顿了顿，沙盘上，换来了外资深耕的“长期性”，毗邻而居，现代化厂房鳞次栉比， 能不能企业进一扇门，园区累计贡献销售收入约1.36万亿元、上缴税收约1035亿元，说：“一辈子做一件事情，外资浓度全国最高，以不到闵行区1%的土地，我国新设外资企业3.8万家，一路扩张至5万平米，一旦信息调整， 四十年磨一剑，很有劲。

延伸产业链， 节卡机器人创新园区，让“绿水青山”在3.5平方公里落地生根，即使盛夏也不例外， 40年间，见证的不仅是一个园区的成长，往往是“跑断双腿”“欲哭无泪”。

实现了“制造+研发+总部”的多功能叠加。

因对服务和环境高度满意，3.5平方公里，拉开了区域经济转型的序幕， ——向“新”进军，而是商业逻辑，淘汰落后产能超65%， “已满员”的闵行开发区，方寸土地何以跑出发展加速度？ 闵行开发区俯瞰图。

从“成本洼地”到“价值高地”，中国市场对外资的吸引力持续扩大。

跨国企业厂区依次点亮， “我们能与外商‘讲同一种语言’——不是指英语或其他语种，数十年间陆续落地5家主体。