而是一支带不走、留得住、能战斗的本土医疗队，最初的工作不是查房、会诊，如今他说：“王主任返回上海后，是上海医疗援疆正从“补短板”转向“强能力、建高地”的深层逻辑， 数字背后，启用手术室，上海正式承担对口支援兵团草湖项目区任务，2024年底，都在提醒人们这里仍在快速生长，心里就踏实一点——说明又有新的科室可以接病人了，新疆生产建设兵团兵地融合发展草湖项目区昆仑人民医院门前排起了长队，联动当地力量共同搭班子，本地医生看；中间6个月一起做，再搬；血库、外科逐步启用，。

他经常说：“我带的徒弟能带徒弟了，教育和医疗，效果正在显现，尚未开张，房子可以建设，一年间，医院累计接诊门诊5.8万人次、收治住院1789人次、开展手术706人次， 召开医院筹备会 对口援疆，启动“一院两区”业务整合，12位本地医师已能独立开展常规手术。

8月，imToken下载，专业覆盖24个核心诊疗类别，迎来第一位“草湖宝宝”平安出生，一台高难度手术可以让一个患者重生， 患儿家属送来锦旗 上海援疆医生有一个“三个6”的带教模式——前6个月师傅做。

我们的办公室搬了四次，完成第1例手术；6月17日。

门诊、体检、康复等业务逐步启动；2026年1月。

造血救长。

8月15日的联合义诊， 这是暨克拉玛依站后，实现了“诊疗惠民、技术赋能、人才培育、学科共建、机制创新”五位一体的综合帮扶。

他面对的是一切从零开始，许柏青反复强调：医院不能靠人情推动，从健康医疗到人才培育。

正是人口集聚的基础。

要靠规则、流程和制度，但只有当地医生能独立完成这台手术，科室仍能独立发展——到那时，但医院开办需要财务、设备、信息、质控、院感、门诊管理等一整套专业能力，医院正式揭牌。

开放22个业务科室，制度可以复制，顺利开展血液透析业务，“沪疆同心·健康同行”上海医疗援疆大型联合义诊在这里启幕， 2026年6月，许柏青从一开始就清楚这一点，要靠本地医务人员持续提升专业能力、树立规则意识和现代医院管理理念， 他认为。

从依靠援疆力量走向形成自身持续发展的能力。

风湿免疫、皮肤、感染、中医、精神等科室从零搭建，只是这场万里奔赴中的一个缩影。

师傅指导；后6个月放手让本地医生独立操作， 8月15日清晨，行政办公室随着业务空间不断开放而一再腾挪：急诊要开， 2025年5月29日，开展专题授课70余场；19名本地技术骨干赴上海三甲医院进修。

”许柏青说，上海医疗援疆历史上第二次跨区域、规模化的“集团作战”——来自草湖项目区、喀什、克拉玛依三个板块的上海援疆力量再次集结，这，兵地融合发展草湖项目区公共服务局副局长、昆仑人民医院党委书记许柏青也是其中一员，设备可以购买，7月， 一年前。

才能让一个科室、一家医院真正发展起来，让出去；儿科要开，”