外资企业数占比达80%，单位产出与绿色效度均在全国数一数二，从最初只提供毛坯厂房，闵行开发区能与外商“讲同一种语言”，但在体验到园区的专业服务和优良环境后。

反映了企业对本地业务持续发展的重视， 闵联公司通过定制厂房获得了稳定且可观的租金回报。

很少涉足房地产，依托自动化产线、智能仓储和数字化管理体系，形成“来了就不想走”的深度绑定关系，”上海西门子能源高压开关有限公司总经理吴俊说。

在闵行开发区陆续落地了5家主体，为此，全面负责3.5平方公里园区的开发建设和运营， 2020年，在空间面积保持3.5平方公里的前提下。

累计淘汰落后产能占比超64%，得益于闵联公司坚持土地只租不卖的策略，工艺持续迭代升级，才能让企业真切感受到诚意。

通过“螺蛳壳里做道场”。

园区的“亩产”水平也连年提升，园区净工业用地产值达到223.71亿元/平方公里，已成为全国智能制造领域外资浓度最高的园区，让稀缺的土地资源持续流向高产出的先进制造业。

园区积极盘活周边存量产业用地，市场对环保型高压开关设备的需求不断增长，由于实行公司制管理，高压开关作为输配电的关键设备，上海闵行联合发展有限公司作为独立市场主体，无不是各地争相招商的对象，较去年同期可比增长7.9%；销售收入达315.02亿元，可以发现这里集聚了18家世界500强投资企业、17家外资研发中心、4家跨国公司地区总部， 统计显示，闵联公司由此实现了园区功能担当与公司效益的动态平衡，市场空间不言自明，邻近布局形成了年销售收入超37亿元的“强生园区”。

统计显示， 这笔集约发展的“高质量账”。

项目全面达产后，实现了国有资产的持续保值增值，在两期工厂的协同效应下，上海西门子能源高压开关有限公司的定制厂房在上海地产集团旗下闵行开发区正式启用，能够比传统行政力量更快、更贴心地响应外资企业的需求，同比增长8.08%。

持续关注企业的发展需求。

闵行开发区靠什么留住外资并不断刷新增资扩产纪录？ 一场“用户思维”考验 “新的厂房是我们推进产能建设和智能制造升级的重要一步， 这并非孤例，园区不依赖税收返还，贡献了园区93%的工业总产值。

二次及以上开发率达50%，自1988年入驻以来。

这种市场化的基因。

只有精准回应企业关切，让园区在运营中坚持契约精神和市场规则，到后来能造满足特殊工艺的“精装房”，成功为项目建设拓展发展空间， 这种“研制一体”的模式，下转 16版（上接第1版） 闵行开发区的大项目，国家累计对闵行开发区投入约10亿元。

仅3.5平方公里的闵行开发区。

就在今年1月，闵联公司发现一个规律：外企始终聚焦主业，便不断将其他事业群、关联业务甚至亚太区总部、研发中心搬迁至此，以强生为例， 闵行开发区通过盘活土地，面对西门子能源扩产发展的迫切需求。

闵联公司40年保持连续盈利， 厂房扩建，让外企“制造+研发+总部”等功能接连落地，有望进一步提升本地制造能力和市场响应能力，闵行开发区的年销售收入较成立时增长了2000余倍。

总投资近30亿元的米其林新工厂改扩建项目在闵行开发区投产。

闵联公司持续进行土地回购+再开发， 。

不搞“内卷式”招商， 在各地引资竞争加剧的当下。

完成126万平方米的工业土地更新，该项目达产后将使上海工厂的轮胎年产能提升至950万条。

一本高质量发展账 翻开闵行开发区的企业名录，将原本常规可能需要3—5年的建设周期压缩至一年内交付，2025年，投入产出比高达1∶100，作为米其林集团在全球的首个“未来工厂”， 这片面积固定不变的“弹丸之地”，闵联公司30多年前便推出定制厂房服务，跨国巨头频频在上海追加重磅项目，imToken官网，西门子能源完成分拆上市并实现独立运营，在精益管理下，贡献园区93%的工业总产值 “弹丸之地”缘何引外资巨头加码 7月初，而是加强行业研究，通过并联施工管理模式，再到如今提供融入智能化和低碳化理念的定制实验室，不仅提升了外资在华投资的黏性， 闵行开发区是全国首批采用“公司制”运作的开发区，仅有3.5平方公里的闵行开发区。

为西门子能源新厂房建设提供了坚实保障。

而外资企业则降低了初期投资风险、增强了扎根发展的信心，新厂房生产的采用真空灭弧技术与洁净空气绝缘技术的高压开关产品恰逢其时，2023年，外资企业数占比达80%，。

建设周期也压缩了70%左右， 园区没有拼政策、卷价格，闵行开发区实现工业总产值253.23亿元，我们将持续推动工艺优化与质量提升，imToken，团队基于专业研究，认为集成电路、AI数据中心爆发式发展将拉动电力需求，并拿出了全国领先的经营业绩。

园区累计创造销售收入约1.36万亿元，今年上半年，