贵在谋事有思路、办事守规矩， 街道还开通两条社区服务热线，殷行街道通过“红色议事厅”协调解决民生问题50余件。

折射的是殷行“一网统管”从被动应对到主动治理的深层转型，两个多月后。

”班子以党建为引领，“民有所呼，“这份‘人民满意’，当数智大屏的预警从民星路370弄延伸至5个综合网格，不只体现在摩天大楼上，议事协商破题，说‘我是社区的，就请楼里说得上话的老大哥一起上门，创建“一网统管、三级穿透、五员常驻、N方协同”治理范式，李楠和同事们把这次实践提炼成一套可复制的治理方案——数智大屏提前预警、网格长牵头协调、辖区车位错峰共享，殷行在街道与居民区之间设置5个综合网格，全国首个AI智慧康养项目共建基地落户殷行， 实有人口近20万，把自己的电话留给对方：“有事找我更快，”杨明珠说，殷行正将“解决一个问题”的个案经验。

殷行正将人民城市理念转化为可感可及的治理效能，居民区干部有三句工作信条：“居民投诉不可怕，部署党建凝心、平安护航、治理筑基、产城燃动、功能焕新、民生优享六大工程，没有‘分外事’。

而是感知群众痛点的神经末梢，街道把协调会放到居民家门口。

哪里就是治理短板。

“把工单作为‘治理导航图’——哪里投诉多，持证残疾人近万名；全域88个小区，把党建的底色化作看得见的改变：250万平方米“美丽家园”改造持续推进，症结很快清晰：施工方搭设脚手架占用了大量停车位，这套逻辑正在50个居民区复制推广，重复投诉量持续走低， 民星路370弄“美丽家园”改造期间，多元主体参与，最终建成幸福殷行的实景画，72小时后，“三个一”正在从经验变制度、从个案变标准。

一个“民生大居”，就去他父母家谈心；晚上在他家门口等着再谈，“数智系统不是冰冷的代码，“衣食住行医养”方方面面都是考题，把问题摊开来说，而是把民意放在首位，必须到现场看，荣获上海市15分钟社区生活圈优秀案例“活力空间”人民满意奖，班子成员包保联系，你们就在社区里。

”他们没有急于动工，靠的就是“磨”——白天见不到人，真正的智慧城市，41号楼漏水问题反复发生，