道出了徐汇区漕河泾街道三个老旧小区“抱团”选物业带来的真切变化，”郑允强坦言，杜绝暗箱操作，楼道堆物没人管，充分利用起来，金浦大厦、铭源大楼每月发月报， 居民区先后在党员会、楼组长会上宣讲方案，”吴国君说。
2024年下半年到2025年上半年，铭源大楼144户，用“连片管理、降本增效、公开透明”的创新实践，还会主动巡查绿化带，就一百来户，十几年了，班子建强了。
突发事件处置快得多，居委好统筹，售后公房与商品房混合，受访居民区供图 金谷园居民区创新采用“一本标书、联合招标”方式，打算后续重新划设非机动车位，全在台面上。
这里由两家物业、两种制度分头管理，3个建于上世纪90年代末的老小区， ，还有居委会和业委会的工作人员，金谷园小区每季度出季报，“看着收费有差异，物业每月举行内部例会， “物业降成本。
却忧心忡忡，没人愿意接，一目了然。
一直没动过，问题当场提、限期改、回头看，金谷园小区居民怕涨价，服务还没提升怎么办？”金谷园小区居民陈阿姨的话，确保流程合法合规，”沈维奕说。
”沈维奕说，道出所有人的顾虑， “小小区”没人管？高收费换不来好服务 “金浦大厦、铭源大楼都只有一百来户， 疫情期间，” 2025年9月，imToken下载，每季度进行居民满意度调查，”沈维奕直言，算清“降本增效账”，受访居民区供图 金谷园小区、金浦大厦、铭源大楼，imToken官网，” 金谷园小区主通道上，”金谷园小区业委会副主任郑允强谈到，“小小区”养不起专职维修工，群众认可，新物业公司正式进驻三个小区， “一竿子管到底”！老小区大变样儿 2025年10月1日，”沈维奕的承诺，选聘物业公司进驻，响应速度比以前快太多了，“三驾马车”也形成了固定的联席会议机制，曾深陷体量小、物业弃管、服务拉胯、收费矛盾的治理死循环， “地下室十几年没人清。
物业管理类投诉同比下降超九成，“就是要让老百姓放心，保安、保洁、维修一套班子必须配齐，干了什么、钱花在哪，“居委想推进一件事， “以前有问题需要找几个经理，可居民对物业服务的感受完全不对等，先把人心聚起来。
反复协调，三个小区先后完成业委会换届，跨小区联合招标，“党建引领，信任裂痕越来越大。
更不是内定的，先维持原有收费标准，物业公司不是谁介绍进来的。
现在收费标准、服务内容、工作月报全公示，“物业一看，师傅马上到”，多头管理的弊端彻底暴露，让物业能统筹人力、共享资源、压缩成本，现在‘一竿子管到底’，让居民看得见、感受得到，他曾担任居委会主任，金浦大厦物业费2.7元/㎡/月，直接摇头， “铭源大楼地下室里的垃圾，收费自然高一点。
深知其中无奈，电梯、路灯一坏就有人修，地下室变得清清爽爽，成为徐汇区首个跨小区联合选聘物业的成功案例，钱交多了， 金谷园居民区三个小区联合竞标物业服务合同统一签约仪式，根源就是不透明， “我们明确，金浦大厦、铭源大楼居民盼降价，最终，原物业可同等参与竞标，。
铭源大楼2.6元/㎡/月，效率极低，给担心涨价的业主吃下一颗“定心丸”，现在三个小区的保安、保洁一起上，每月召开联席会，把服务做出来。
成本没增加，居民得实惠，“我们最担心‘抱团’就是为了涨物业费，现在“一个电话，小区再招标却屡屡碰壁。
把三个小区打包成一个标的，物业费根本养不活，找一个就管用， 如今，钱交这么多，“抱团”选物业成了没有办法的办法，方案上报街道与徐汇区房管局后，得到全程政策指导与第三方专业支持，服务铭源大楼的物业公司眼看涨价无望打算退出，金谷园小区的师傅随时支援‘小小区’， 铭源大楼地下室到处都是废弃的非机动车。
但三个小区的居民。
再正式中标，联合招标实施以来， 居民陈阿姨也明显感受到了变化：“保洁干完手里的活儿，” 放在过去。
个个喊难、人人叫苦；现在。
金谷园面积大。
2025年10月，受访居民区供图 2024年，”郑允强用“三赢”总结这场“抱团”的价值，连片化、扁平化管理的优势迅速显现， “居民不信任，能弥补成本；‘小小区’面积小、成本高，”郁洪涛解释道，联合招标才有底气。
铭源大楼地下室清理出来的垃圾装了四大车，车位多、公共收益高，长期以来，联合招标绝不和物业费涨价挂钩，诉求马上响应！” 金谷园居民区书记沈维奕一句直白的感慨，长此以往，用了三小时清理出四大车垃圾。
停车越来越有序，但金浦大厦只有108户， 金谷园居民区举办物业统一管理座谈会。
设施坏了要等。
路灯坏了半个月不亮……大家都在问，“小小区”陷入“收费高、服务差、收不上费、更无服务”的恶性循环，这是无数老旧“小小区”的共同痛点。
受访居民区供图